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中國水務執行總經理劉朝輝調研荊州水務集團

訪問次數: 作者: 劉薇 來源: 荊州水務集團 發布時間:2019-03-30 12:20:28

3月28日至29日,中國水務集團總部執行總經理劉朝輝調研荊州水務集團,公司全體高管團隊參加此次調研活動。



劉總依次調研柳林水廠、紀南水廠項目、郢都水廠、一站式客戶服務大廳、南湖水廠、水質檢測中心、泉潔二次供水公司、活動中心榮譽展廳及調度中心,詳細了解了荊州水務的生產管理及運營情況,現場視察結束后,劉總聽取了荊州水務高管團隊的工作匯報。




荊州水務集團總經理石明望按年度目標,從“三急三重”六個方面對荊州水務的供水現狀及供水規劃向劉總進行了匯報。石明望指出,目前紀南水廠建設、鄉鎮水廠托管和水價調整三項工作亟待解決、刻不容緩。管網建設與場站規劃、降低產銷差率及柳林水廠改造三項工作重點跟進。按照荊州市“一港四區”的發展戰略,公司以“一廠三站”的模式“搶占”市場,布局未來。紀南水廠著眼新城發展;鄉鎮接管謀劃市場戰略增加接駁收入;未來公司將從計量、表務管理、水廠技術改造,及廠站建設方面深入工作。


聽取匯報后劉朝輝指出,集團總部全力支持紀南水廠建設,并在項目審核、資金審批等方面開辟綠色通道快速辦理;灘橋等鄉鎮供水接管上,建議加大與政府部門的溝通,確定地區經濟布局后爭取集團政策支持;水廠技術改造方面要提前做好工作計劃、資金安排,按照輕重緩急、有序開展。



劉總指出,荊州水務集團未來發展應著重以下幾個方面的問題:一是公司發展需要制訂5年戰略、3年規劃和年度計劃。注重管理和組織協調工作,謀定而后動;二是固定資產投資要提前謀劃。做好詳細的戰略和技術經濟分析報告,計劃與預算要有明確的時間表、線路圖、可靠的資金來源及圖紙結算;三是直飲水業務的拓展方面,要打破傳統管道直飲水的商業模式,立足公共事業的引領優勢,結合地方政府、用戶及水協組織,以點帶面多方式的體現直飲水水質優勢,通過“看得見”的處理工藝、可對比的水質數據來引導用戶用水轉型;四是對管網建設維護進行梳理,明確戰略性投資和日常維護,做好管網評估后再制訂計劃;五是加強與經濟發達地區供水企業的溝通交流,不斷提高對前沿技術的學習與吸收,開拓視野、創新發展。



劉總最后強調,荊州水務集團是中國水務集團的一張名片,集團總部將秉承“放、管、服”的原則,建立標準,注重對外輸出及技術賦能,將荊州水務這張名片打造得更加靚麗。


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